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      7月11日，青島雙瑞公司召開2022年半年工作會，全面回顧公司上半年工作、分析存在的問題，安排部署下半年工作。公司黨委書記、總經(jīng)理付洪田在會上講話，對下半年工作提出七項要求。

  會議由副總經(jīng)理劉偉主持。首先由企劃部匯報上半年公司整體運營情況及主要經(jīng)濟指標完成情況，全體部門依次匯報了上半年工作總結、存在的問題及下半年工作計劃。

  今年上半年以來，青島雙瑞堅決落實集團公司和七二五所高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅定信心決心，統(tǒng)籌疫情防控和研發(fā)經(jīng)營生產(chǎn)工作，著力提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，新產(chǎn)品、新技術研發(fā)持續(xù)發(fā)力，現(xiàn)有技術產(chǎn)品不斷優(yōu)化，生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強，運營管理水平顯著提升，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速增長，順利完成了七二五所下達的新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額等核心經(jīng)濟指標“雙過半”目標任務。

  會上，付洪田分析了公司當前在目標和指標達成、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運營管理等方面取得的成績以及存在的突出問題，對下半年工作提出七方面要求：一是緊盯目標，精心謀劃，全面完成公司制定的各項年度目標和指標；二是加快推進新產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術、設計水平，不斷提高產(chǎn)業(yè)競爭力；三是推進營銷管理變革，加強營銷策劃，提升市場占有率和客戶滿意度；四是深化精益管理，加快產(chǎn)能建設，持續(xù)提升項目的運營質(zhì)量和效率；五是加強信息化、智能化建設；六是加強干部人才隊伍建設，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍；七是強化責任落實，全面提升質(zhì)量、安全管理水平。付洪田號召全體員工在七二五所黨委的堅強領導下，以更加堅定的信心、更加務實的作風，努力拼搏，全力以赴完成全年各項目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

  全體公司領導、副總工程師、各部門正副職負責人及三級機構負責人參加會議。