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      5月28日，由七二五所產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、市場經(jīng)營處組織，青島雙瑞承辦的中國船舶七二五所精益生產(chǎn)信息化推進(jìn)工作觀摩交流會在青島雙瑞召開。七二五所副所長徐健在會上發(fā)表講話。七二五所副總工程師姜建偉出席會議。

  參會人員一行參觀了青島雙瑞展室，系統(tǒng)了解了公司船舶壓載水管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、船用LNG供氣系統(tǒng)（FGSS）產(chǎn)業(yè)、腐蝕控制產(chǎn)業(yè)、電解制氯產(chǎn)業(yè)、海水淡化產(chǎn)業(yè)等六大板塊的科技研發(fā)和市場開發(fā)情況；深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，實地考察了船舶設(shè)備車間，重點了解了公司MES系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）和WMS系統(tǒng)（物流倉儲管理系統(tǒng)）實際應(yīng)用情況，參觀了智能化生產(chǎn)設(shè)備和精益道場；在船舶設(shè)備培訓(xùn)中心聽取了關(guān)于青島雙瑞全球服務(wù)平臺的建設(shè)情況；在生產(chǎn)指揮中心觀摩了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運行情況。

  在交流會上，七二五所產(chǎn)業(yè)發(fā)展處介紹了所信息化推進(jìn)總體工作思路，青島雙瑞、雙瑞特裝、雙瑞萬基等單位以精益生產(chǎn)和信息化推進(jìn)工作為主題進(jìn)行了典型發(fā)言。各單位參會人員還就相關(guān)工作開展的方法、難點進(jìn)行了深入、廣泛的交流。

  七二五所副所長徐健充分肯定了七二五所這些年在精益制造方面取得的成效，并對青島雙瑞在精益生產(chǎn)管理和信息化建設(shè)方面取得的成果表示贊賞，強(qiáng)調(diào)要從長期發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈供應(yīng)鏈協(xié)同、關(guān)注人才培養(yǎng)和文化建設(shè)多維度認(rèn)識“推進(jìn)基于信息化的精益制造”的重要性，并對下一步工作提出三點要求：

  一是要提高站位，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和危機(jī)意識?！笆奈濉逼叨逅鶎Ω哔|(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求，提出 “產(chǎn)業(yè)集群打造全所利潤創(chuàng)造中心、產(chǎn)品創(chuàng)新中心和精益制造中心”，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”，要解放思想、居安思危、主動謀劃，跟上產(chǎn)業(yè)變革的時代發(fā)展大潮，全力促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

  二是要做好策劃，推進(jìn)基于信息化的精益制造。全面開展生產(chǎn)信息化建設(shè)，實施精益制造管理一體化統(tǒng)一推進(jìn)，是結(jié)合七二五所現(xiàn)狀，確保各產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略舉措。要進(jìn)一步樹立全員參與、協(xié)同高效的精益制造理念，加快生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)，持續(xù)以精益化的管理全面促進(jìn)提質(zhì)量、降成本、保交期、增效率。

  三是要加強(qiáng)交流，打造高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才隊伍。信息化新技術(shù)的加速迭代，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對跨專業(yè)復(fù)合型人才的渴求也愈發(fā)迫切。各單位要完善跨專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗，建設(shè)一支“能做事”的高素質(zhì)人才隊伍。

  青島雙瑞總經(jīng)理付洪田分享了信息化建設(shè)工作的體會和建議。一是經(jīng)過連續(xù)六年的信息化建設(shè)，成體系的數(shù)據(jù)管理效益顯現(xiàn)，公司管理效益和核心競爭力得到大幅提升；二是信息化建設(shè)有效推動了管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了管理變革，有效地解決了運營管理中的難點；三是信息化建設(shè)是“一把手”工程，需要全公司的資源調(diào)配和成本投入；四是選擇一流的信息化系統(tǒng)，便于實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的集成和貫通；五是推動由信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化驅(qū)動的運營管理模式。

  七二五所產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、市場經(jīng)營處、科技與信息化處，一室、三室、八室、雙瑞特裝、雙瑞風(fēng)電、雙瑞萬基、雙瑞精鑄、雙瑞橡塑、雙瑞防腐、青島雙瑞相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共40余人參會。