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      7月16日，青島雙瑞公司召開2024年半年工作會，全面回顧公司上半年工作、分析存在的問題，安排部署下半年工作。公司黨委書記、總經(jīng)理付洪田在會上講話，對下半年工作提出七項要求。

      會議由副總經(jīng)理劉偉主持。首先由企劃部匯報上半年公司整體運營情況及主要經(jīng)濟指標完成情況，全體部門依次匯報了上半年工作總結(jié)、存在的問題及下半年工作計劃。

      今年上半年以來，面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，青島雙瑞堅決落實集團公司和七二五所高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，著力提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)推進新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)以及現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)化升級，生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強，運營管理水平顯著提升，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速增長，核心經(jīng)濟指標保持良好發(fā)展態(tài)勢。

      會上，付洪田分析了公司當(dāng)前在目標和指標達成、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運營管理等方面取得的成績以及存在的突出問題，對下半年工作提出七方面要求：

      一是聚焦目標任務(wù)，精心策劃，確保完成全年各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)；二、加快推進新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提高核心競爭力；三是不斷深化LTC管理變革，加強項目策劃，提升客戶粘性和品牌影響力；四是持續(xù)提升ISC管理水平，確保FGSS等項目的高質(zhì)量交付；五是深化“三贏”理念，全面推進流程管理變革，進一步提升公司的發(fā)展活力；六是扎實推進廈門子公司、海外子公司和辦事處的各項工作，全面提升運營能力和效率；七是全面推進企業(yè)文化提升建設(shè)工作，鑄就高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力。

      付洪田號召全體員工在七二五所黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力拼搏，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。

      公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、各部門正副職負責(zé)人及三級機構(gòu)負責(zé)人參加會議。